کوته نوشته مدیریتی : ساختار ، برنامه ریزی و اجرا در کسب و کار چه اهمیتی دارن؟

بهش گفتم که ساختار نداری😌
گفت چی چی ندارم؟ کسب و کار من داره پول خوب درمیاره و این یعنی همه چیز درسته😎

من : چطور میگی همه چیز درسته وقتی میتونی به جای ۱۰ نفر ۳۰ نفر رو بکار بگیری و به جای ۸ تا چرخ خیاطی ۴۰ تا چرخ بذاری؟

همه کارآفرین ها آرزوشونه که بتونن حتی شده یه نفر رو بیشتر مشغول کار کنن و یه خانواده رو بیشتر نون بدن مگه تو اینجوری نیستی؟

اون : صدالبته آرزوی منم هست ولی نمیشه سرمایه زیاد میخواد

– تو که میگی نمیشه لطفا برنامه ای که برای امسال نوشتی رو بده ببینم چکاره ای؟

– برنامه نوشته شده 😲

– بله همون که اول سال مینویسی که تا آخرش چکاره ای و چقدر باید بفروشی و چقدر باید کار کنی و چطور اینا رو انجام بدی ؟؟؟

– اینا نوشته نمیخواد همه‌شو خودم میدونم

– پس چرا تعداد مشتری هات رو بیشتر نمیکنی ؟
نگو بازار خرابه چون خودتم میدونی که مشتری همیشه هست فقط اینکه از تو نمیخره از رقبا میخره…

یکم رفت توی فکر و گفت راست میگی حالا چکار کنم؟🙁

گفتم حالا شد 🤓. یه خودکار و کاغذ درآوردم و یه کلیات براش نوشتم که نیاز به پیش بینی یه ساختار داره و اگه طبق برنامه ریزی مشخصی به اون ساختار پایبند بشه میتونه توی اجرا موفق تر بشه

مثلا اگه واحد فروش ، اعضا و وظایفش رو مشخص و تارگت فروش رو تعیین کنه از یه عددی به بالاتر میتونه فروشنده و مدیر فروش داشته باشه تا بیشتر و بیشتر بفروشه
و اینطوری با پمپاژ پول به کارش، میتونه تولیدش رو رشد بده (البته به سادگی همین دو خط نیست ولی مجال مفصل گفتن نیست)

خلاصه با ۶ ماه برنامه ریزی و مراقبت و کار مداوم تقریبا فروشش دو برابر شد و تعداد چرخ هاش به ۲۰ تا رسید

🙄برای هرفصل کسب و کار باید یه بار بشینی و مفصل برنامه بچینی، میگی نه ؟!
پس یه بار بشین با خودت فکر کن چرا بیشتر از این رشد نکردی؟🤔